以 “开展全民质量行动，推进质量强国建设” 为核心指引，结合测绘地理信息行业 “数据真实、精度可靠、成果合规” 的核心要求，公司特制定 “质量月” 活动方案，旨在强化全员质量意识、规范作业流程、提升测绘成果质量，为国家基础设施建设、空间规划管理等提供精准数据支撑。 

一、活动主题——“开展全民质量行动 推进质量强国建设”

二、活动目标

意识深化：实现全员质量认知从 “被动合规” 向 “主动追求” 转变，明确测绘质量对国家战略、民生工程的关键影响，将质量理念融入作业全流程。

能力提升：通过培训、实操考核，使一线作业人员（外业测量、内业数据处理）熟练掌握最新测绘规范（如《工程测量标准》GB 50026-2020、《测绘成果质量检查与验收》GB/T 24356-2023），关键岗位人员规范执行率达 100%。

流程优化：梳理现有作业流程中的质量风险点（如外业数据采集复核、内业成果自检互检），形成《测绘作业质量风险防控清单》，减少成果返工率≥15%。

成果提质：活动期间完成的测绘项目（如地形测绘、不动产测绘、工程放样）一次验收合格率达 98% 以上，重大质量问题（如数据偏差超标、成果漏项）零发生。

三、活动时间与参与对象

活动时间：2025 年 9月19日（含启动、实施、总结 3 个阶段）

参与对象：公司全员

四、核心活动内容

1、 启动阶段：营造质量氛围，明确活动导向——“质量月” 启动大会

公司领导致辞：解读 “全民质量行动” 与 “质量强国建设” 的国家战略，结合测绘行业案例（如高精度测绘对高铁轨道铺设、国土空间规划的影响），强调测绘质量的 “生命线” 地位。

质量承诺仪式：组织全员签署《测绘质量承诺书》，关键岗位（如质量检查员、项目负责人）现场表态，明确个人质量责任。

活动发布：公布 “质量月” 活动日程、考核标准及奖励机制，确保全员知晓活动目标与参与方式。

质量宣传阵地建设

在公司大厅、项目驻地张贴 “质量强国” 标语、测绘规范要点海报、历年优秀成果案例；设置 “质量问题曝光栏”，匿名反馈日常作业中的不规范行为。

2、实施阶段：聚焦能力提升，强化过程管控

2.1  质量培训：从 “懂规范” 到 “会应用”

分层培训：

一线作业人员：开展 “外业数据采集规范实操培训”（如全站仪、RTK 操作流程，数据记录要求）、“内业数据处理常见错误规避”（如 CAD 绘图精度控制、GIS 属性录入校验），培训后进行现场实操考核，不合格者需补考。

质量管控人员：组织《测绘成果质量检查与验收规范》深度解读、“质量风险识别与应对” 专题培训（如如何预判项目中的精度风险，制定复核方案），邀请行业专家或资深质检工程师授课。

后勤与市场人员：开展 “质量协同意识培训”，讲解测绘质量对项目交付、客户满意度的影响，明确非作业岗位在质量保障中的配合职责（如市场部签订合同时需明确质量验收标准）。

2.2  质量实践：以 “实战” 检验质量能力

“精准测绘” 技能竞赛

竞赛内容：模拟真实项目场景（如小区域地形测绘、建筑物沉降观测），考核外业数据采集精度、内业成果完整性、作业效率及质量记录规范性。

评分标准：以 “成果精度（50%）+ 流程合规（30%）+ 记录完整（20%）” 为核心，由质量检查部联合技术总工组成评审组，现场打分、公示结果。

奖励：设 “精准测绘能手” 一、二、三等奖，获奖个人及团队颁发证书及奖金，并将竞赛结果纳入年度绩效考核。

项目质量专项排查

排查范围：针对在建项目（如城市更新测绘、道路工程测量），由质量检查部牵头，联合项目负责人开展 “全流程质量复盘”，重点检查：

外业数据：复核关键点位坐标精度，检查原始记录是否完整、签字是否规范；

内业成果：抽查绘图精度、属性数据一致性，验证成果是否符合项目技术设计书要求；

质量体系：检查项目是否执行 “自检 - 互检 - 专检” 三级检查制度，质量问题整改记录是否闭环。

整改要求：对排查发现的问题建立《质量问题整改台账》，明确整改责任人、整改时限，整改完成后需经质检部复核，确保 “问题不遗留”。

2.3  质量研讨：从 “问题” 到 “解决方案”

组织 “质量痛点研讨会”：召集各部门代表（外业、内业、质检、项目管理），围绕 “日常作业中最易出现的质量问题”“现有质量管控流程的不足” 展开讨论，鼓励提出改进建议（如 “建议在 RTK 设备中设置精度预警提醒”“优化内业成果自检表模板”）。

成果输出：会后整理形成《质量改进建议清单》，由技术部牵头评估可行性，对可落地的建议制定实施计划，明确责任部门与完成时间。

3、总结阶段：沉淀经验成果，建立长效机制

“质量月” 成果复盘会

数据复盘：由质量检查部汇报活动期间的核心数据（如培训考核通过率、项目一次验收合格率、整改完成率、技能竞赛成绩分布），对比活动前后的质量指标变化，分析成效与不足。

案例分享：邀请优秀个人 / 团队分享质量提升经验（如 “如何通过优化复核流程提高作业效率”），同时通报活动中发现的典型质量问题，明确后续改进方向。

表彰先进：对 “质量月” 中表现突出的 “质量标兵”“优秀培训学员”“最佳整改部门” 进行表彰，颁发荣誉证书，分享其经验做法。

质量长效机制建设

制度优化：结合活动中的问题与建议，修订《公司测绘质量管理制度》，完善 “三级检查” 流程、质量考核指标（如将 “成果一次合格率” 纳入项目负责人 KPI）、质量奖励与问责机制（如对重大质量事故责任人实行 “一票否决”）。

知识沉淀：将培训课件、竞赛试题、优秀成果案例、质量改进建议清单整理成《公司测绘质量知识库》，上传至企业内网，供全员随时查阅学习。

定期跟踪：明确 “质量月” 不是 “一阵风”，后续每月开展 1 次 “质量小检查”、每季度组织 1 次 “质量专题培训”，确保质量意识常态化、质量管控持续化。

4、活动预期成效

通过本次 “质量月” 活动，不仅要实现 “短期质量指标提升”，更要达成 “长期质量意识扎根”：

全员对 “质量强国” 战略与测绘行业使命的认知度提升 80% 以上；测绘成果一次验收合格率稳定在 98% 以上，质量投诉率下降 20%；形成可复制、可推广的质量管控流程与知识库，为后续项目质量保障提供支撑，以 “精准测绘” 助力国家基础设施建设与质量强国目标实现。